Работы на Варваринском месторождении активизировались с приходом  российского хозяина

 Анализ показывает, что во время кризиса многие инвестиционные проекты, приоритетные для области, «зависли».  Неслучайно департамент предпринимательства и промышленности по Костанайской области проводит сейчас  ревизию проектов, в том числе и связанных с недропользованием.  Но на АО «Варваринское» сейчас наблюдается оживление. Ведутся работы по добыче, пополняется штат сотрудников. Мы уже рассказывали, что недавно там сменился хозяин и соответственно руководство.  О том, что изменилось и по какому пути развития двигается компания, «НГ» рассказал генеральный директор АО «Варваринское» Николай ГОНЧАРОВ.

- Николай Викторович, в связи с кризисом более-менее живыми выглядят проекты, связанные с добычей золота. Получается, это сейчас наиболее перспективное направление?

- Если в 2003 году унция золота стоила $240, до кризиса $800-900, то сейчас  $1100. Наблюдается явная тенденция к увеличению. Куда людям вкладывать деньги, пока развиваются кризисные явления в экономике? Самые лучшие вложения всех времен и народов - это было золото. То месторождение, что мы приобрели - это, собственно, вложение денег в золото на перспективу.

- Но «Варваринское» ОАО «Полиметалл» купило с большими долгами и взяло на себя все обязательства по их выплатам. В чем для вас заключается выгода подобной сделки?

- Прежде всего на Варваринском хорошие запасы по месторождению. Это грамотный проект, который был сделан на основе этого месторождения и запущен в работу. А долги, с которыми мы взяли предприятие, это займы, на которые оно было построено. Да, сумма большая. Но предприятие неплохо оснащено и находится на хорошей сырьевой базе. Имеются перспективы дальнейшей окупаемости предприятия.  В 2013 году мы планируем полностью рассчитаться с банками. Контракт на недропользование заключен на 15 лет.
- Какие ошибки в работе прошлого владельца были допущены на предприятии?
- Прежде всего неэффективное управление предприятием. Отсутствие у руководства требовательности к персоналу. Это привело к тому, что в прошлом году предприятие четырежды защищало свою программу. В итоге было много нарушений правил ведения горных работ. Неэффективно проводились взрывные работы. Взрывы породы и руды проводили вместе, это вызывало проблемы с дальнейшей переработкой.  Отрицательно повлиял на работу уход от проектных решений по переработке. И конечно большой минус для предприятия - несвоевременное финансирование.

- Что уже удалось исправить?

- Первый шаг сделали по взрывным работам. Если раньше взрывные работы вели наши партнеры, то теперь будем взрывать сами. Налаживаем режим переработки, и теперь из того же количества руды получаем в 2 раза больше металла. Раньше содержание золота в хвостах медной цепочки, которые выбрасывали в отвал, превышали содержание его в питании золотого передела. Эту систему мы отладили, как только пришли, и теперь содержание металла в отвалах стало меньше. Ввели изменения по сервисному обслуживанию горного оборудования. Теперь компания будет производить обслуживание по нашей заявке, а не когда им захочется, как было раньше. Это будет жестко отслеживаться. И запасные части будем приобретать мы, потому что те, что покупает обслуживающая компания, на 30-40%  дороже, чем на рынке. Появилось новшество - эксплуатационная разведка. Это опережающая разведка перед началом взрывных работ.

- Проводит ли АО «Варваринское» доразведку?

- У нас две лицензии. Одна на добычу и вторая - на доразведку. Мы обязуемся бурить ежегодно не менее
5000 м погонных скважин для поисково-оценочных работ по этому месторождению. За 2 месяца уже сделали годовую программу.

- Расскажите об изменении в кадровой политике.

- На предприятии работало 588 человек, сейчас мы подписали штатное расписание на 608 человек. Штат пополнился за счет расширения лаборатории и изменений в механической службе. Большая часть работников вахтовики: 14 дней работают, 14 отдыхают. Это не очень удобно для предприятия. Поэтому в энерго-механическую службу стараемся набирать местных ребят из Тарановского района.
- Какие социальные программы реализуете?
- По контракту недропользования на социальные нужды определено $10 000. Плюс к этому сейчас совместно с акимом Тарановского района прорабатывается особая программа. Пишется проект,  который мы намерены финансировать. Сумма определится, когда будет готова программа. Я думаю, она будет в несколько  раз больше, чем по контракту недропользования.
 По социальным аспектам есть намерения на предприятии заключить коллективный договор. Сейчас у нас средний уровень зарплаты 95 000 тенге. Плюс к ним мы собираемся предоставлять работникам социальные льготы.

Фото предоставлено пресс-службой предприятия