ХАЛИМЖАН ЕРЖАНОВ: «БИЛЕТ НА СТАДИОН ДОЛЖЕН СТОИТЬ $30»

- Халимжан Сагидуллович, всё-таки, почему наш футбол еще не научился зарабатывать сам, как в Европе?

- Главная проблема - Костанай не мегаполис, да и уровень жизни у нас не тот, что в Европе. К примеру, «Милан» только за один матч в финале Лиги чемпионов и только за счёт зрителей на стадионе заработал 3 млн. 200 тыс. евро. Как они зарабатывают? Самый известный стадион «Ноу камп» вмещает около 90 000 зрителей. В Европе уровень жизни выше, так что стадион полностью забит. Например, когда играли в финале ЛЧ «Байер» и «Реал», где я присутствовал, билет стоил $220, на другие матчи национального первенства билет стоит около $20-30. Умножаем $20 на 90 000, получается $1,8 млн. только за счёт посадочных мест. Иногда бывает, что на европейской арене полупустые трибуны, но и они «работают». Оказывается, там 30-40% мест на стадионе забронировано в виде абонемента.

Ещё одно существенное отличие европейского футбола от нашего - телетрансляция. От неё европейские клубы получают около 40%. Суммы бешеные. Даже те клубы бундеслиги, которые стоят в последних строчках по итогам первенств, зарабатывают минимум по $10 млн. от продажи права на трансляцию матчей. А представляете, сколько зарабатывают на этом лидеры чемпионата Германии, та же «Бавария»?! Есть и другие статьи доходов европейских клубов, которые нам пока «не светят»: это продажа атрибутики и трансферные суммы. Голландские клубы, например, «Аякс», преимущественно зарабатывают на продаже игроков.

- Но хотя бы небольшие деньги у нас можно зарабатывать?

- Пытаемся. К примеру, «Тобыл», пройдя три этапа в кубке Интертото, заработал $100 000. Вообще, хочу отметить, что «Тобыл» - единственный клуб казахстанской суперлиги, который пытается сам зарабатывать. Недавно через одну местную фирму заказали шарфы в Германии. Себестоимость этих шарфов около 1000 тенге, мы продаём по 1300 тенге, но их никто не берёт. Наши люди пока готовы покупать символику по 50-100 тенге. Если бы мы заказывали миллион шарфов, то себестоимость была бы копеечная – один доллар, а мы заказываем 1000 штук, поэтому и стоят они дорого. Вот и вся арифметика. У нас есть два рынка, за счёт которых мы пытаемся зарабатывать. Рынки когда-то были отданы нам городскими властями на правах хозяйственного ведения.

- Какую часть от доходов клуба составляют доходы от рынков?

- В структуре нашего бюджета около 30% , ещё около 30% дают спонсоры и 40% - бюджет.

- А средства от продажи билетов?

- Деньги и от билетов, и от так называемого фаст-фуда полностью идут на содержание стадиона. Он свою работу оправдывает за счёт игр, которые мы на нём проводим. Для нас плюс в том, что мы не платим стадиону за аренду. Кстати, ставки за это в мире достаточно высоки. К примеру, московский «Спартак», чтобы играть в «Лужниках», платит $100 000 за игру.

- Сколько должен стоить билет на наш стадион, чтобы «Тобылу» хватало?

- Для того чтобы мы могли полностью содержать себя, билет как минимум должен стоить $30. Но кто придёт у нас на стадион за такие деньги? У нас футбол - пока лишь зрелище, которое объединяет те 8000 человек, которые приходят поболеть за «Тобыл». Я не только наш город имею в виду, футбол никакой отдачи не даёт вообще в Казахстане.

- Пробовал ли «Тобыл» проводить какие-либо совместные акции или мероприятия с местными предприятиями, чтобы заработать?

- Да, конечно. К примеру, я предлагал руководству одной из фирм в этикетки, производимых ими напитков, монтировать фотографии футболистов, но идея не прошла. Самостоятельно никто из предприятий этим заниматься не хочет, нужны крупные инвесторы, кто вместе с основной деятельностью взялся бы финансировать футбол, как это делает КТЖ, финансируя «Кайрат», или крупные российские предприятия вроде «Лукойла» или «Газпрома».

- Как же выглядит «Тобыл» по объёму бюджета на фоне других клубов?

- «Тобыл» примерно на 4-5 месте…

- Может, не стоит тратить деньги на легионеров, а обходиться местными игроками?

- Если не привлекать легионеров, нужно воспитывать своих игроков. Но чтобы воспитывать своих, нужна хорошая материально-техническая база, классные специалисты. Сейчас мы запланировали организовать три футбольных мини-поля для детей, но опять же заработная плата детских тренеров просто мизерная – 20-25 тысяч тенге. Кто за такие деньги будет заниматься с будущим пополнением «Тобыла»? По инициативе акима области в 2007-м году мы планируем открыть свою детскую спортивную школу. Это будет большой шаг, но до самостоятельного заработка ещё далековато.

Может быть, потом появится свой Шевченко, которого мы сможем продать за $25 млн., как это сделал киевский «Динамо». Если мы продадим Жумаскалиева, за которого сегодня предлагают $500 000, или Бакаева за $200 000, кто у нас будет играть?

- Мы когда-нибудь придем к тому, чтобы казахстанский футбол стал, наконец, зарабатывать?

- В стране должен быть принципиально другой подход к спорту. Государству нужна большая программа развития не только футбола, но и вообще спорта. На правительственном уровне должна быть принята программа развития детского и юношеского спорта. В Советском Союзе отношение к спорту было другим. Выделяли столько денег, что нужно было ещё к концу месяца обязательно ехать на какие-то соревнования, чтобы использовать их. Сейчас спорт существует только за счёт энтузиазма отдельных тренеров, спортсменов, некоторых акимов городов и областей. В ближайшие 20-30 лет наш футбол точно не будет зарабатывать сам. Нужна государственная поддержка.

Есть ещё один аспект проблемы, которую мы обсуждаем: нужна кардинальная реформа судейской системы. Пока здесь творится беспредел и исход матча решают вне поля, честно зарабатывать на футболе вряд ли получится.

Булат МУСТАФИН

версия для печати  
отправить статью по e-mail