АРСЕН КЕРИМБЕКОВ: «ЭКОНОМИКА ДОЛЖНА ДЫШАТЬ»

ДОСЬЕ

Арсен Джокашевич Керимбеков, директор Департамента экономики и торговли Костанайской области

Родился 10 сентября 1969 года в селе Шаульдер Отрарского района Южно-Казахстанской области. Закончил алматинскую среднюю школу с серебряной медалью. По программе межреспубликанского обмена отправился учиться в Белорусский государственный университет (Минск). Пробыл белорусским студентом (специальность – политэкономия) два года, после чего отправился на военную службу – в Ленинград.

Восстановился на учебу в КазГУ, по той же специальности. В 1992 году закончил университет, после чего несколько лет работал в частных структурах – «зарабатывал деньги».

В 1997 году устроился на работу в государственный комитет по инвестициям. За четыре года работы в этой организации объездил практически весь мир: побывал с рабочими командировками в странах Азии, Европы, Америки.

В 2001 году занимает пост начальника управления анализа в комитете по государственным закупками.

С мая 2002 года – директор Департамента экономики и торговли Костанайской области.

О ДЕПАРТАМЕНТЕ

Я думаю, главное достижение в работе нашего департамента - сотрудники наконец поняли, кто и чем должен заниматься. Есть такое понятие – профессиональный эгоизм, человек рассуждает так «я сейчас уйду и вы без меня работу завалите». Неправильно. Большая задача – унифицировать деятельность. Например, сейчас у меня целый отдел может уволиться в любой день, я наберу новых людей , и они будут работать. Индивидуальность, безусловно, важна, и она проявляется в том, что человек изучает вопрос и начинает сам его понимать. Но государственной службе важнее всего стабильность и отказ от бюрократии. Расскажу пример. В стране существуют межправительственные комиссии по сотрудничеству – казахстано-российская, казахстано-китайская и др., всего около 60. Они нам звонят: «завтра срочно пришлите отчет, какие у вас отношения с Пакистаном». Я должен срочно разослать запросы по всем районам и городам, а чаще всего ответ известен заранее - отрицательный. Так вот мы выработали простую схему. Дважды в год пишем акимам всех районов и городов, собираем информацию о том, какие есть идеи и предложения, обрабатываем ее. И когда срочно приходит запрос, у нас есть готовая подборка предложений.

Все, что положено делать госслужащему, он должен делать в минимальный срок. А вот новые проекты, требующие творческих мыслей, фантазии… Если мы начинаем проект, его обязательно нужно довести до конца. Ребята берутся за тему, исследуют ее, выпускают брошюру. Потом отдыхают недельку, и – за новый проект. Такая система очень эффективна.

О «ЛИЦЕ» ОБЛАСТИ

Недавно я был в столичном этнопарке, посмотрел, как там представлена наша область… Убого. Никакой символики, ничего отличительного. Пришла в голову мысль – почему бы не заняться выпуском открыток с видами нашей области? Обойдется это в копейки, а спрос будет огромный. Люди ведь к нам приезжают, хочется домой послать открытку – нет открыток! И конкурс на лучшую эмблему области, который мы недавно объявили, тоже связан с этим. Главная идея – создать солидный подарочный фонд. Сейчас дизайнеры работают над анимационнымии образами – символами области. Потом мы хотим заказать на крупную сумму сувениров с этим изображением, для этого уже есть спонсор. Половину отдаем в этнопарк - они пойдут там на «ура», люди в Астане соскучились по сувенирам. Другую часть оставим на подарки. А то приезжает китайская делегация – мы бежим в магазин, покупаем китайские ручки и китайцам их дарим. Хорошо, пусть будут китайские ручки, кружки, но с нашей символикой. Это будет наш нематериальный актив – например, кто-то хочет выпустить продукцию с эмблемой области – платит за это символическую цену. То есть это государственное авторское право.

Кстати, символом области должно быть что-то природное. Не шестеренка, не мельницы. Нам предлагали и барсука в качестве символа, и лосенка. Даже черепашку предлагали, которая в тургайских озерах живет. В общем, остановились на жаворонке.

Между прочим, с символа начинается общение, торговля и нормальные экономические отношения. И это модно, это понятно во всем мире.

О ЗАКОНЕ О РЕКЛАМЕ

Вот вышел сейчас закон о рекламе – у нашего департамента уже есть на этот счет и собственное мнение, и комментарии. Но больше всего вопросов. Рекламируя алкоголь, пишут, например, «вода» вместо «водка». Министерство странно поступило – всех оттолкнуло от обсуждения и предоставило свой вариант, непонятный совершенно. А реклама ведь тесно связана с торговлей, и нас касается. Закон не работает, его придется снова править. Написано, например, в законе – запрещена реклама спиртного, а надо было написать: спиртного, торговых марок, имиджевой рекламы спиртного, а также розыгрышей под маркой спиртного. И рекламу всех фирм, где треть дохода от продажи алкогольной продукции, тоже запретить надо. Но готовят закон и тут же обещают кому-то «мы запретим, а ты сможешь». Зачем тогда закон, если рекламу хотят извести?

Со спиртным у нас, кстати, большие проблемы. Падают акцизные сборы от продажи спиртного, ведь акцизы идут в тот бюджет, где производят алкоголь. По этому поводу мы предложили ввести местную акцизную марку. К примеру, привозят павлодарскую водку -  мы клеим свою марку. Ведь самое обидное: пьют у нас много, а сборы падают. Почему? Местную продукцию мало покупают. А что касается качества, алкоголь у нас отличный. Даже если и теневой, все равно качественный. В отличие от России.

О ГРАМОТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Я на стороне грамотных предпринимателей. Например, приходит человек в банк: дайте миллион, у меня залог два миллиона. Его спрашивают, что ты будешь с миллионом делать? Он – пусть вас это н волнует. Ему, естественно, в деньгах отказывают. Такому сценарию способствует налоговая система – скажем честно – репрессивная. Особенно администрирование и налоговая отчетность. Ведь не секрет, что многие сегодня прячут зарплату, награждая работника конвертиком, в котором лежит энная сумма. А какой в этом смысл? Нам нужен единый налог на зарплату 10%. В России 13%, но ведь Россия богатая. А мы должны быть лучше.

О ПАДЕНИИ ДОЛЛАРА

С долларом все будет нормально, но не сразу. Скажу одно: у кого деньги сегодня в долларах, не стоит их менять на евро или тенге. Ведь наш основной продукт экспорта – нефть, она всегда в долларах продается. Вы слышали когда-нибудь – евро за баррель? Нет? Правильно. Но что плохо – платежный баланс. Товары часто идут из Европы, а евро – валюта дорогая, поэтому Европа скоро задумается, как евро «уронить. Я всегда повторяю – мы 7% от России. В России евро стал такой дорогой что покупать европейское невыгодно. А терять рынок России европейцы не станут.

Американцы сегодня снизили курс доллара, у них нулевая ставка рефинансирования. Деньги стоят ноль. Ввозить что-то из европы невыгодно, зато американское раскупают моментально. В Японии по-другому. Там экономика так развилась, что она «дышит». Иена «прыгает» очень гибко: от 90 до 130 иен за доллар, как у человека давление меняется. Например, товары в Японии скопились, правительство делает скупку иены за рубежом, ее становится много. Получается общенациональная скидка – все, что производит Япония, моментально расходится по всему миру. Потом к ним в страну текут доллары и евро, иена искусственно становится дорогой. Так экономика «дышит». А все эти падения - это циклы.

Есть стран, которые работают на «выдохе» – это мы, Россия, Турция. Она уже лет 20 «роняет» свою лиру, и все нормально: продукты идут, туризм процветает, экспорт шмоток, армия содержится, все работает. Так вот, сейчас США сделали долговременный «выдох», чтобы иностранцы не могли завезти продукцию.

Есть правило: если у тебя мало денег – в чем зарабатываешь, в том и храни. Для чего выпустили купюру в 10 000 тенге? Это почти 100 баксов. Сейчас даже теневой оборот перешел на тенге. Есть сведения, что даже взятки берут и дают в тенге. Мне всегда было интересно: идешь покупать пучок укропа, бабушка говорит «цены у нас растут, доллар ведь растет!» Какое отношение наши товары имеют к курсу доллара? Вот сейчас доллар падает, а цены разве снижаются? Мы, кстати, чай в Индии покупаем исключительно за доллары. Так почему же он дешевле не становится? Ничего не дешевеет, и это большая проблема. Говорим, конкуренция шикарная, а на самом деле конкуренция развита очень слабо.

О МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Вывод, к которому мы пришли – развитию малого бизнеса нельзя мешать. Любая перерегистрация, поучение лицензии – это занимает массу времени. Сегодня первая проблема – вмешательство контролирующих жизнь в экономическую жизнь предприятий. Необходимо также удешевлять программу процентных ставок. Мы предложили эту программу, а по правилам  финансирования делать этого нельзя. Мы «зависли». И все-таки кредиты должны в течение 2-3 лет подешеветь, это неизбежно.

О СЕБЕ

Честно скажу: я бы сейчас в предприниматели не пошел. У моей семьи есть бизнес – риелтерский. Тихий, медленный, спокойный. Это участие в строительстве дорогой недвижимости, выжидание предела роста цен, потом – удачная продажа. Например, вкладывают 25 тысяч долларов, через два года продают за 70. Но я гослужащий, мне этим заниматься нельзя. А жена занимается. Мне же на госслужбе нравится, очень много информации здесь. А это, как известно, самое главное. Например, я точно знаю на будущее, что мне не стоит открывать кафе – очень много препон. И связей ненужных необходимых иметь много

Диана ОКРЕМОВА

версия для печати  
отправить статью по e-mail