ОТ СИЛЬНЫХ КЛУБОВ - К ВЫСОКОМУ УРОВНЮ ФУТБОЛА

Пожалуй, сейчас самое сложное время для футбола - игроки ищут клубы, клубы ищут спонсоров… А когда не находят, то закрываются или снимаются с соревнований. Есть в Казахстане города, в которых команды год за годом - на грани выживания, а всем на это наплевать.
Все решают акимы. Привлекают спонсоров уважаемых и иностранных - по-хорошему, "полюбов-но". Остальных, чаще оте-чественных, - жестко, при-нудительно, озадачивают соответствующие службы подготовкой к сезону цен-трального стадиона, по представлению руководи-телей "департамента фут-бола", то есть председа-теля, директора клуба, на-значают главного трене-ра, нередко и вторых лиц в команде. Определяют круг легионеров, размеры их зарплат, подъемных, премиальных, место про-ведения зарубежных сбо-ров и т. д., и, заметьте ни одного слова о детском и юношеском футболе. Раз-ве что очередной пригла-шенный специалист со знанием дела расскажет о пирамиде успеха в фут-боле.
Сегодня такому "соци-алистическому" методу ведения футбольного хозяйства, возможно, нет альтернативы, действия акимов морально оправ-данны, они в какой-то мере исполняют соци-альный заказ (организа-ция досуга, создание об-щественного настроения и т. п.) части населения, равной в лучшем случае вместимости стадиона. Футбол, зацентрализованный и зацикленный на руководителе региона, обречен. К слову, в 2000 году смена акима в Экибастузе стала причиной снятия с чемпионата ко-манды "Батыр".
Быть может, завтра в Казахстане акимов всех уровней будут избирать, и тогда глава региона, ка-ким бы амбициозным, по-спортивному честолюби-вым ни был, денежные средства, пусть и спонсорские (о бюджетных и речи быть не может), на-правит в первую очередь на решение социальных вопросов и программ по-вышения благосостояния и уровня жизни народа, избравшего его, а не на обеспечение достойного выступления команды.
До западной модели клуба, где футбол - целая индустрия и поставлен на промышленную основу, нам далеко, это может быть в идеале. Нам ближе примеры российских клу-бов. Возьмем не самый богатый, но по всем мер-кам отвечающий статусу профессионального ПФК "Ротор" из Волгограда, который в своей деятель-ности следует по "китай-скому пути развития" - этакое сплетение социа-лизма и капитализма. Клуб является самостоя-тельным субъектом хозяй-ственной, производствен-ной, коммерческой и дру-гих видов деятельности. Привлечение спонсорских средств - далеко не ос-новная статья доходов, насколько известно, клуб занимается сельхозпроизводством, строит автодо-роги, в своей структуре имеет ремонтно-строительные организации, предприятия, общепиты - кафе и рестораны, цеха и мастерские по пошиву спортивной одежды и вы-пуску клубной атрибутики, печатные органы и изда-ния, налаженную систему подготовки резерва, со-держит детско-юношеские школы, интернат, са-мостоятельно осуществ-ляет трансферную поли-тику и т.д.
Губернаторы области, города (читай - акимы) строят свою работу с клу-бами по принципу "не по-могать ловить рыбу, а дать удочки, пусть сами ловят".Если не стремиться к волгоградской модели футбольных клубов, то еще долго пределом мечтаний наших будет выход из групп на Кубке Содруже-ства.