ПРОБЛЕМЫ В ЦЕПОЧКУ

Компания «ПРЭКО Консалтинг» провела трехдневный семинар по финансовому менеджменту для работников предприятий малого и среднего бизнеса. Участники решали задачи: на каких условиях в разных ситуациях предприятию выгоднее взять кредит. Изучали, как провести финансовый анализ работы предприятия, как разделить большую проблему на более мелкие, а потом их решить.

Основная проблема, считает консультант по финансам Канат Сагумбаев: на местных предприятиях практически не проводят финансового анализа. Экономисты и бухгалтеры ограничиваются предоставлением отчетов о текущем состоянии дел.

– Не делают, - говорит Сагумбаев, - расчётов для определения потребности в капитале, для управления оборотным капиталом, не разрабатывают финансовых планов, стратегий по максимизации прибыли. Это, конечно же, плохо.

На семинаре участников пытались максимально доходчиво убедить, насколько это плохо. Объясняли, что упомянутые расчеты помогут, например, точно рассчитать, в какое время - через месяц, полгода или год - необходимо будет взять кредит в банке для пополнения оборота, сколько продукции необходимо закупить через месяц, год, чтобы товар не лежал на складе «мёртвым грузом».

- Часто спрашивают, почему коммунальное предприятие, которое является монополистом в своей сфере, может оказаться убыточным. Казалось бы, для монополиста созданы все условия, чтобы зарабатывать. Главное – конкуренция отсутствует. Но ведь конкуренция – только одно из условий, которое следует учитывать в работе любому предприятию, монополисту в том числе. Хотя стоит отметить: государственные предприятия-монополисты за несколько лет работы нашей консалтинговой фирмы ещё ни разу к нам не обращались за помощью. А у них ведь, помимо изношенных сетей, существует еще целый комплекс взаимовлияющих проблем: устаревшие технологии, низкая платёжеспособность населения или неэффективный менеджмент руководства предприятий.

В свою очередь, каждая проблема разбивается на более мелкие, те, в свою очередь, - на проблемы, из-за которых они возникли, и так далее, до конца цепочки. А там может оказаться, что проблемы неуспешности вашей розничной торговли в целом начинаются с низкой квалификации одного-двух продавцов в магазине. И начинать бороться с глобальными проблемами надо с «мелочей» в конце цепочки.

Ергали КЕНЖЕБЕКОВ

версия для печати  
отправить статью по e-mail