ИНТЕРЕСНЫ «ПРОДВИНУТЫЕ» КОМПАНИИ

Консалтинг – понятие в кругах предпринимателей не новое. Означает, как нетрудно догадаться, предоставление консультаций. Однако, как показывает действительность, далеко не многие предприятия обращаются в консалтинговые фирмы для более качественного и эффективного развития собственного бизнеса. Недавно нашу область посетил национальный директор по Казахстану Программы развития консультационных услуг ЕБРР Жанибек Сулейменов. О том, какую помощь эта программа оказывает предприятиям – наш разговор.

- Жанибек, что означает название - Программа BAS?

- В переводе с английского Business Advisory Service – служба деловых консультациq. Точнее сказать, мы занимаемся развитием консультационных услуг в Казахстане, а не сами консультируем. Еще точнее – наша программа дает возможность предприятию снизить риск на 50%, то есть мы оплачиваем половину стоимости консалтинговых услуг.

- Что входит в понятие консалтинговых услуг, и кто их оказывает?

- Обычно такие услуги – это заказываемые предприятием маркетинговые исследования, бизнес-планирование, внедрение систем качества. Занимаются этим специализированные консалтинговые фирмы. Как правило, мы советуем предприятию консультанта, либо оно предлагает своего.

- А кто оценивает компетентность, профессионализм консультанта?

- Мы, конечно, заранее собираем информацию, узнаем о местах его работы, о проектах, в которых он участвовал. Вообще, у многих возникает вопрос – для чего привлекать консультанта, если можно самому решить все вопросы? Дело в том, что зачастую крупные компании, достигшие определенного уровня развития, с проблемами дальнейшего роста справиться не могут – здесь много специфической работы. В то время как в Казахстане существуют специальные фирмы, обладающие необходимой технологической, методологической базой. Поэтому мы и помогаем фирмам, которые хотят расти дальше, но не знают, как это сделать.

- Какие компании могут рассчитывать на участие в вашей программе?

- Есть несколько критериев для фирм. Во-первых, компания должна быть частной – не более 25% государственного владения. Во-вторых, это должна быть местная фирма. В-третьих, численность сотрудников от 10 до 500 человек. И четвертое – фирма должна иметь устойчивое положение в бизнесе, то есть существовать не менее двух лет. Хочу еще сказать, что мы стараемся работать с интересными фирмами, то есть «продвинутыми». Это фирмы, которые уже чего-то достигли, решили первоначальные проблемы с налогами и так далее.Сейчас у них более сложные проблемы.

- Например?

- Например, дальнейшее продвижение товара, выход на международный рынок. Для того чтобы знать собственные перспективы, нужно изучить рынок того региона, куда фирма собирается поставлять продукцию. Именно это и помогают делать консалтинговые фирмы.

- Чем вы занимаетесь сейчас?

- Встречаемся с местными предпринимателями, изучаем обстановку. Сегодня представительства Программы есть в Алматы и Усть-Каменогорске, а в ближайшие полгода мы собираемся открыть представительство и в Костанае.

- Какие фирмы, если это не тайна, уже воспользовались вашими услугами?

- Это «Фарватер», «Сарыбай», «Арай». Сейчас мы работаем над проектом фирмы «ДЕП».

- А есть направления консалтинга, которые вы не поддерживаете?

- Да. Это системы качества ISO-900. Мы считаем, что рынок в этом направлении достаточно развит, к тому же есть стимулирование со стороны правительства, рано или поздно все предприятия внедрят этот стандарт. Теперь мы поддерживаем более сложные системы, так, как ISO 14 000, 18 000.

Беседовала Диана ОКРЕМОВА

версия для печати  
отправить статью по e-mail