Крупнейшее швейное предприятие страны видит перспективы на международном рынке

Когда-то в области август был месяцем бойкой торговли школьной формой от фабрики «Большевичка». В платьях и костюмах от костанайских швейников садилась за парты чуть не вся казахстанская детвора. А сейчас даже на школьном базаре в областном центре ничего от «Большевички» нет, хотя в этом году объем заказов у фабрики превысил 1 млрд. тенге. Впервые за многие годы. О том, чем сегодня живет некогда крупнейшее предприятие страны, какие у него перспективы в рыночную эпоху, разговор с председателем ПК Татьяной САЛМАНОВОЙ.

В честь юбилея

- Татьяна Ивановна, хоть вас и нет на школьном базаре, но заказ одной из местных школ вы сейчас выполняете? Вроде бы объемы для «Большевички» маловаты?

- К нам обратилась дирекция костанайской школы-гимназии им. Горького, которой исполняется 100 лет. Их ученики к юбилейному году создали эскизы формы, даже конкурс проводили. Родительский комитет форму утвердил, вот такой не совсем обычный заказ мы и выполняем. Довольно хлопотный, кстати, с каждого из 1300 учеников мы снимали мерки. А вообще мы действительно уже два года совсем не шьем школьную форму, этим занимаются местные кооперативы. Это их объемы. Наше же предприятие во времена СССР было одним из тех, кто снабжал школьной формой всю страну.

- А кроме гимназии, кто-то пытается размещать у вас школьные заказы?

- Обращаются часто. Но мы отказываем, во-первых, потому, что объемы небольшие, во-вторых, мы выполняем заказ силовых структур. А конкретно, в прошлом году был большой заказ из Америки. Именно в это время, так что мы не могли заниматься никакой школьной формой. В этом году мы американцам отказали, так как свои объемы уже набрали, и выполнение их заказа оказалось невыгодным для нас по цене. Вообще, сегодня много приходится отказываться. С одной стороны, я сожалею об этом. Но с другой, вспоминаю времена, когда мне приходилось бегать с просьбами за потенциальными заказчиками. Сегодня многое изменилось. Хотя и сейчас, когда нет больших объемов, беремся за мелкие - вроде 7000 комплектов спецодежды, тех же камуфляжных костюмов.

Силовой заказ

- А что сегодня есть некогда огромное предприятие - ПК «Большевичка»?

- Мы и сейчас немаленькие. Работает около 500 человек. В этом году увеличили объемы по сравнению с прошлым годом и за последние годы впервые вышли на объемы более 1 млрд. тенге. Для сравнения, в 2006 году заказов было только на 700 тыс. тенге. Может, в этом году заказы будут еще, до конца-то далеко. Потребители прежние - силовики, крупные строительные, нефтяные компании. Несмотря на сложный период, мы остаемся крупнейшим из аналогичных предприятий в стране. По республике примерно 3-4 предприятия, сопоставимых с нами. В Талдыкоргане на фабрике работает около 300 человек, и в Шымкенте примерно столько же.

- Оборудование у вас на предприятии современное?

- В этом году мы хотели приобрести новое оборудование, но у нас многое, если не все, зависит от тендеров. К примеру, в этом году мы выиграли тендер на пошив летнего камуфляжа, и здесь требуется одно оборудование. На зимнюю одежду - другое. Выходим из положения, меняя некоторые детали агрегатов, то есть обходимся без замены самих линий. Но мы бы хотели закупить отдельно линию по выпуску летнего камуфляжа или джинсовой одежды. Хотя стоит все это миллионы тенге, и  немедленно встает вопрос, насколько регулярно они будут полностью загружены.

- В чем же выход, по-вашему?

- Если бы госзаказ был на 2-3 года вперед, это бы нам помогло. То есть, если бы я была уверена, что несколько лет подряд буду шить для армии или МВД, то у меня была бы возможность взять оборудование в лизинг или оформить кредит. Тем более есть иностранные фирмы, с которыми мы имеем договоренность по оборудованию. Но это только планы. До конца года точно покупать ничего не будем.

На практике

- Татьяна Ивановна, если опустить тему госзаказа, то какая для вашего предприятия самая большая проблема сегодня?

- Нехватка кадров. Дефицит огромный. Ни швей нет, ни технологов, ни инженеров. А нужны они все сейчас просто позарез. Пытаемся выходить из положения: обучаем швейному делу сами. Молодежь закрепляем за опытными сотрудниками. За это тем, кто обучает, доплачиваем, и тем, кто учится, назначаем стипендию. Человека ведь нужно заинтересовать. Большая часть коллектива - женщины, и социальные гарантии обходятся предприятию дорого. Но мы идем на такие условия, чтобы удержать своих работниц. Конечно, труд нелегкий, монотонный. Не каждому под силу.

- А сколько реально можно заработать на вашем предприятии?

- Все зависит от заказов. В прошлом году, допустим, их было меньше, чем в этом. Работа сдельная: сколько сделал, столько заплатили. Если в среднем, то ученики-раскройщики получают стипендию, равную заработной плате работницы 1-го разряда. Средняя зарплата в прошлом месяце составила 44 тыс. тенге, кто-то и 60 тыс. тенге может заработать, но повторюсь, что все у нас зависит от объема заказов.

- По вашему мнению, есть ли реальные перспективы у такого огромного предприятия сегодня на нашем рынке?

- Сложный вопрос. Что касается индивидуальных заказов, таких, как от гимназии, то сегодня здесь перспективы не просматриваются. Это мелочь. Мы за неделю заказ сделаем, а потом? Понимаете, мне невыгодно брать заказ даже по 1000 штук летнего камуфляжа, если у меня 300 штук такого камуфляжа за смену делает только один участок. За месяц фабрика может сделать много такой спецодежды, и мы ее просто не продадим. Если разнообразить ассортимент и шить разное, то предприятие мало сделает в общем объеме, и работники заработают мало. Думаю, есть перспективы только на международном рынке. Многие так работают: шьют несколько видов сорочек и продают их по всему миру. Поэтому мы хотели бы купить линию джинсовой одежды. По-моему, у нее всегда есть перспективы. Когда-то мы ее шили, поставляли по всему Казахстану и вообще Советскому Союзу. У нас есть специалисты, которые этим занимались, и сейчас их опыт может пригодиться. Но пока это только планы. Хотелось бы, конечно, чтобы государство больше обращало внимания на проблемы таких предприятий, как наше. Да, мы крупное предприятие, и именно поэтому у нас свои специфические проблемы.

Цитата «Дефицит кадров огромный. Нет ни швей, ни технологов, ни инженеров, а они нужны позарез»